プロトタイプ
私たちの試作と社内プロジェクト：ここで売るものはなく、そこから学んだことだけを。
試作をする理由は二つあり、どちらも同じだけ重要です。第一に技術動向の把握。第二に、案件と案件の谷間がチームを錆びつかせないためです。
どの試作にも、試す機能か、自らに課す目標があります。 そして各々が、他人の金で実験しない顧客案件では見つからない道を開きました。
>コロナ禍に、自社ブランドを立ち上げる。2021–2023中止
何を狙ったか
コロナ禍に、アニメやゲームをモチーフにした防護マスクを出そうとしていました。
関わった職能
研究プロジェクトは顧客案件と同じ職能を動かします。そこにこそ意味があります。実案件と同じ費用がかかり、その先に顧客がいないだけです。
>Shinjiと同じ発想を、別の方向へ押し進める。2021–2023中止
何を狙ったか
Shinjiと同じ発想。
関わった職能
研究プロジェクトは顧客案件と同じ職能を動かします。そこにこそ意味があります。実案件と同じ費用がかかり、その先に顧客がいないだけです。
>ジュネーブ中心部に、2つ目のApple修理拠点を。2021–2023中止
何を狙ったか
ジュネーブの中心部に、2つ目のApple修理拠点を開くこと。問いは技術ではなく、ブランドの問いでした。名前もトーンも店舗も新しい看板のほうが、既存ブランドの2号店より伝わるのか。ロゴタイプとそのグリッド、書体、パレット、路面看板、工房のレタリング、ファサード、什器、文具、什物まで、すべて最後まで描きました。店は開きませんでした。
そこから開けたもの
小売ブランドを端から端まで一度で立ち上げる方法です。名前、マーク、店舗、什物。そのままMac SOSで再び使いました。そして今も変わらない確信が一つ。地域の商売では、看板はサイトより先に描くものです。
> ジュネーブで朝食を配達する。2021–2023中止
出自
自社の発案
何を狙ったか
自社の発案でした。街で朝食を配達すること。名前、ロゴタイプ、パッケージ一式、パレット、書体：実案件と同じように扱いました。最後まで描かない構想は判断できないからです。パッケージがサイトより先に来た、唯一の試作でもあります。配達では、袋こそ顧客が最初に、そしてしばしば唯一触れるブランドの物体です。
そこから開けたもの
届いた物体はページビューに勝る：この読みが、のちのOGGOとMac SOSの什物を生みました。
>実在の顧客。案件を止めたのは顧客側です。2021–2023中止
出自
顧客案件——中止したのは顧客
何を狙ったか
これは自社の試作ではありません。実在の顧客であり、案件を止めたのは顧客側です。ブランドとサイトはできていました。ロゴタイプ、夜のトーン、夜間撮影、トップ・車両・申込の各画面、動画まで。ここに置いてあるのは、発注者が気を変えたからといって、納めた仕事の価値が減るわけではないからです。
そこから開けたもの
高くついた方法論の教訓です。顧客のモデルが固まる前に、サイトを丸ごと作ることはもうしません。今では最初の工程が明文化されていて、まさにそのためにあります。
>ファストフード店を、丸ごと設計する。2021–2023中止
出自
自社の発案
何を狙ったか
ファストフード店のために、アートディレクションの発想を最後まで押し切りました。名前、ロゴタイプ、マーチャンダイズ、パッケージ、ビジュアル、内装、路面看板。賭けは制約一つに集約されます。ファストフードのブランドは控えめでいられるか——小文字、白黒、食欲をそそる色は一切なし——そのうえで欲しがられるか。
そこから開けたもの
答えは是。ただし、色の代わりにユーモアが立つ場合に限ります。ほかではパレットがする仕事を、トーンがしている唯一の試作です。これは手札として取ってあります。
>顧客は今も健在、当社の提案はそうではありません。2021–2023中止
出自
不採用となった提案
何を狙ったか
ジュネーブの映像制作スタジオのために、アイデンティティとサイトを一式描きました。黒と黄、ピクセル書体、6マスのサービス画面、文具、マーチャンダイズ。顧客は今も健在で、仕事を続けています。当社の提案を採らずに進んだだけです。制作の仕事で最も多く、最も見せられない事例です。失うのは顧客ではなく、方向です。
そこから開けたもの
今も生きている「2案の原則」です。1案だけの提案は判断できず、受け入れるほかありません。以来、代案のないものは顧客に出していません。
>前身の事務所。WTTM以前の、自社のブランド。2018–2020当社の歴史
何を狙ったか
WTTMの旧名称であり、旧ブランドです。
関わった職能
研究プロジェクトは顧客案件と同じ職能を動かします。そこにこそ意味があります。実案件と同じ費用がかかり、その先に顧客がいないだけです。
>月次レポートを、ファイルではなくページにする。2026継続中
検証したこと
自社のアートディレクションで作った広告ダッシュボードです。JavaScriptはゼロ。グラフは純CSS、1つのグラフに1系列、2軸は使いません。制約は意図的でした。何を失うのかを見たかったのですが、役に立つものは何も失いませんでした。
そこから開けたもの
デジタルマーケティングのページで販売する、独立したプロダクト。各クライアントは espace.wttm.ch で利用できます。
>画像もスクリプトも使わず、書体を動かす。2026継続中
検証したこと
ヘッダーとフッターの背景にSpace Monoのグリフを放ち、CSSだけで動かしました。狙いは技術と同じくらい書体の問題でした。装飾はブランドそのものの素材で作れる、買ってきた柄でなくてよい。それを示すことです。
そこから開けたもの
自社の装飾は、もう買いません。組むものです。
10 件 · 7 中止 · 1 当社の歴史 · 2 継続または本番投入。
中止した試作は失敗ではありません。実案件と同じ費用で得た答えであり、その先に顧客はいないだけです。